來源| 雪豹財(cái)經(jīng)社

ID|xuebaocaijingshe

(資料圖)

作者｜王亞駿

愚公移山、精衛(wèi)填?！祦韼缀醢阉行枰а缊?jiān)持的詞，都用在了形容建設(shè)換電站這件事上。

它為換電畫了一張看起來很美的藍(lán)圖：“讓加電比加油更方便”，“油車能去的地方電車也能去”，“暢行高速想走就走”。它也承認(rèn)抵達(dá)目標(biāo)的道路很難：“（外界）嘲笑我們，不相信我們，個(gè)別人詆毀我們”。

對(duì)尚未盈利的蔚來而言，通過換電站構(gòu)筑起一道領(lǐng)先于友商的護(hù)城河并不容易。與汽車銷售正式解綁后，曾被蔚來稱為“免費(fèi)禮物”的換電權(quán)益，不得不擔(dān)起“賺錢養(yǎng)家”的重任。

2013年6月，特斯拉曾發(fā)布過換電技術(shù)，但兩年后便因成本等顧慮放棄了這一嘗試，重回超充站模式。

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史無前例的狂奔

備受質(zhì)疑的蔚來?yè)Q電站，動(dòng)作比以往更加激進(jìn)。

前7個(gè)月只完成了約30%的“千站計(jì)劃”，將在今年后半年集中發(fā)力、加速建設(shè)，有可能提前一個(gè)月完成目標(biāo)，“完成之后還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張”。對(duì)過去5年只建了1300余座換電站的蔚來而言，這樣的速度堪稱史無前例。

在2021年舉辦的首屆NIO Power Day上，蔚來總裁秦力洪曾將換電站為車主提供的電能形容為“免費(fèi)的禮物”。在去年的NIO Power Day上，秦力洪又表示換電“就像餐廳提供的餐巾紙一樣”。

但到了今年的“大日子”，他坦承蔚來?yè)Q電網(wǎng)絡(luò)“前段時(shí)間虧得是多一點(diǎn)”，“我們也希望共同努力，虧得少一點(diǎn)，盡早盈利”。

2023年6月12日，蔚來徹底將換電權(quán)益和汽車銷售剝離，將包含4次免費(fèi)換電在內(nèi)的多個(gè)權(quán)益打包為3萬元的選裝升級(jí)包，以換取全系車型降價(jià)3萬元。一個(gè)多月的緩沖期之后，從8月1日起，蔚來的“終身免費(fèi)換電權(quán)益”徹底退出歷史舞臺(tái)。

與此同時(shí)，蔚來開始執(zhí)行一系列降低換電站使用門檻的新舉措，試圖提升付費(fèi)換電用戶數(shù)和換電站利用率：

將標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航電池包(70kWh/75kWh)升級(jí)為長(zhǎng)續(xù)航電池包(100kWh)的基準(zhǔn)價(jià)定為每日50元，并實(shí)現(xiàn)“一地取全國(guó)還”。

今年Q3，將為換電站增加“一把泊入”功能，換電速度將提升約40%。

進(jìn)入Q4，將推出“換電不斷電”功能，車主在換電過程中無需中斷車內(nèi)娛樂和空調(diào)送風(fēng)。

據(jù)麥肯錫《中國(guó)電動(dòng)汽車換電業(yè)務(wù)前景初探》，換電服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，分別是付費(fèi)換電用戶比例和換電站利用率。波士頓咨詢則認(rèn)為，當(dāng)換電站利用率超過30%時(shí)，換電站運(yùn)營(yíng)商才存在盈利空間。

沉重的包袱

按照秦力洪的說法，蔚來內(nèi)部有一個(gè)模擬賬本，“如果單論日常充、換電站的運(yùn)營(yíng)，NIO Power是個(gè)賺錢部門”。

但他也強(qiáng)調(diào)，NIO Power賺錢的前提是除去“對(duì)將來更新技術(shù)的投資”。他還認(rèn)為，此前給到車主的免費(fèi)換電權(quán)益是營(yíng)銷費(fèi)用支出，不應(yīng)該算作NIO Power的虧損。

對(duì)于尚未盈利的蔚來而言，無論如何修飾，換電都是一個(gè)沉重的包袱。

某能源公司高管吳凡（化名）告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，一座換電站的成本主要由場(chǎng)地建設(shè)成本、電池購(gòu)買成本、后續(xù)維護(hù)成本、購(gòu)買電力費(fèi)用及換電站運(yùn)營(yíng)人員薪酬這五部分組成。

建設(shè)和場(chǎng)地成本在二三線城市約為200萬元，在一線城市則要高出50%；

電池購(gòu)買成本在200萬元左右；

換電站后期維護(hù)成本，每年約為建設(shè)和場(chǎng)地成本的3%～5%；

購(gòu)買電力的費(fèi)用和換電站運(yùn)營(yíng)人員的薪酬，需視當(dāng)?shù)仉妰r(jià)和薪資水平而定。

與寧德時(shí)代、吉利在換電領(lǐng)域達(dá)成合作的清潔能源供應(yīng)商協(xié)鑫能科曾披露，單個(gè)乘用車換電站的建設(shè)總投資額為500.72萬元。而相比于繁多高昂的成本支出，換電站的收入模式則只有賺取電費(fèi)的差價(jià)和換電服務(wù)費(fèi)。

“每度電能賺一塊錢的差價(jià)就已經(jīng)很不錯(cuò)了?！眳欠舱f，“如果能從發(fā)電站拿到尾電，每度電的成本約為0.2元?！?/p>

一位家住二線城市的蔚來車主告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，他每次換電的費(fèi)用在90元左右，換電度數(shù)在68度左右。蔚來能源高級(jí)副總裁沈斐曾透露，公司換電站的單站日換電單量在35～36單的水平。

以此推算，一座蔚來?yè)Q電站收回成本的周期約為4.98～5.13年。這與協(xié)鑫能科報(bào)告披露的數(shù)據(jù)基本一致——單個(gè)乘用車換電站投資回收期（稅后）為5.14年。

落子何時(shí)合圍

秦力洪將蔚來對(duì)換電站的落子形容為“下圍棋”，當(dāng)換電網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)完成，或?qū)⒎床缸陨礓N量和營(yíng)收。但在這盤棋局上，蔚來想實(shí)現(xiàn)“合圍之勢(shì)”挑戰(zhàn)重重。

換電站是重資產(chǎn)，想盈利離不開規(guī)模效應(yīng)。吳凡告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，在礦區(qū)和港口建設(shè)重卡換電站時(shí)，可以通過詳細(xì)規(guī)劃重卡行駛的路線，選擇能讓換電站運(yùn)轉(zhuǎn)量較高的地點(diǎn)來建設(shè)換電站，因?yàn)橹乜ǖ男旭偮窂较鄬?duì)比較固定。

但與商用車相比，乘用車的行駛路線確定性沒那么高，這使得蔚來的換電站難以通過精準(zhǔn)落子來提升運(yùn)轉(zhuǎn)量。而下半年激進(jìn)的建站策略，或?qū)?dǎo)致其換電站的平均運(yùn)轉(zhuǎn)量承壓。再加上蔚來的換電站多設(shè)于長(zhǎng)三角、京津冀、江浙滬等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，相比礦區(qū)和港區(qū)，場(chǎng)地成本較高，這讓吳凡覺得，蔚來的換電落子“根本談不上經(jīng)濟(jì)性”。

7月，蔚來新車交付量突破兩萬輛，創(chuàng)歷史新高，但汽車保有量與換電站數(shù)量的比例由6月底的233.01下降到了222.57。7月擴(kuò)建的近百座換電站，是這一數(shù)據(jù)下滑的主要原因。

此外，蔚來?yè)Q電站目前只供蔚來車主使用，這種“圈地自萌”在提升車主換電體驗(yàn)的同時(shí)，也是提升換電站運(yùn)轉(zhuǎn)量的桎梏。

蔚來并非沒有將換電站與其他車企聯(lián)通的打算。

6月，李斌透露，已經(jīng)有車企與蔚來籌劃共用換電站，并通過蔚來?yè)Q電模式研發(fā)新車型。此前亦有消息稱，奔馳下一代純電車型將與蔚來共享?yè)Q電站，但該消息被蔚來法務(wù)部否認(rèn)。

在蔚來前員工范淋（化名）看來，與其他車企的聯(lián)通困難重重，因?yàn)楣灿脫Q電站需要統(tǒng)一不同車企旗下車型的底盤和電池，“又有哪家車企有辦法讓這些標(biāo)準(zhǔn)歸于一致？”

此外，換電最大的優(yōu)勢(shì)在于方便快捷。蔚來方面曾表示，與二代換電站相比，公司三代換電站將換電總時(shí)長(zhǎng)由5分40秒縮短至4分40秒，節(jié)省了18.5%的時(shí)間。

但隨著超充技術(shù)的發(fā)展和普及，換電的優(yōu)勢(shì)正在被削弱。

比亞迪、小鵬、長(zhǎng)安和長(zhǎng)城等多家車企均已推出基于800V高壓平臺(tái)的車型。據(jù)華創(chuàng)證券測(cè)算，800V電壓平臺(tái)相較于400V平臺(tái)，在功率不變的前提下，充電速度將提升一倍以上。以小鵬的首個(gè)量產(chǎn)800V高壓SiC平臺(tái)為例，充電5分鐘最高可補(bǔ)充續(xù)航200公里。

蔚來的換電業(yè)務(wù)被質(zhì)疑不是件新鮮事。為此，秦力洪放了狠話：只要蔚來這個(gè)品牌還在，換電業(yè)務(wù)就會(huì)永遠(yuǎn)干下去，“干到你們都提不出要求來”。

但里子比面子更重要。比起“外界的要求”，蔚來更須關(guān)注一個(gè)個(gè)核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。在換電這盤棋局持續(xù)落子5年多的蔚來，還要堅(jiān)持多久才能看到勝利的曙光？

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