1978年，中國(guó)改革的大潮開(kāi)始涌動(dòng)，在迄今為止的40年里，中國(guó)社會(huì)所發(fā)生的巨大變化舉世矚目，涌現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)云人物不勝枚舉，任建新就是其中的一位。然而，40年來(lái)，任建新一直掌舵中國(guó)化工集團(tuán)，隱匿在大眾不熟知的技術(shù)產(chǎn)業(yè)里，被稱(chēng)為中國(guó)“并購(gòu)大王”。任建新很少出席各種論壇，也極少接受媒體采訪，更沒(méi)有出現(xiàn)在各種暢銷(xiāo)成功學(xué)書(shū)籍里。如果要找關(guān)于任建新的報(bào)道，除去新媒體里東拼西湊半虛半實(shí)的文字，再拋掉資本市場(chǎng)、企業(yè)新聞，就很難找到關(guān)于任建新的報(bào)道。但是，任建新創(chuàng)辦的一家蘭州拉面的快餐連鎖企業(yè)———“馬蘭拉面”，卻被大眾所熟知。

2004年，藍(lán)星和原化工部下屬的昊華、華神兩大集團(tuán)合并，出現(xiàn)了一個(gè)繼中石油、中石化之后的石油化工新貴“中國(guó)化工集團(tuán)”。任建新一直掌舵中國(guó)化工集團(tuán)，隱匿在大眾不熟知的技術(shù)產(chǎn)業(yè)里，被稱(chēng)為中國(guó)“并購(gòu)大王”。（資料圖片）

任建新，1958年1月出生甘肅省蘭州市，祖籍河北冀縣，1974年6月參加工作，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。中國(guó)藍(lán)星化學(xué)清洗總公司創(chuàng)始人，曾任中國(guó)化工集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，2018年6月退休。

1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)開(kāi)啟了中國(guó)改革開(kāi)放的大門(mén)，中國(guó)政府官員開(kāi)始“下海”，進(jìn)入私營(yíng)工商業(yè)的時(shí)代。1984年，在中國(guó)改革開(kāi)放的第6個(gè)年頭，時(shí)年26歲的任建新正在化工部蘭州化學(xué)機(jī)械研究院做團(tuán)委書(shū)記。在“酸洗設(shè)備水垢技術(shù)短訓(xùn)班”做工作人員時(shí)，他得知我國(guó)煤產(chǎn)量每年增加850萬(wàn)噸，而因鍋爐結(jié)水垢浪費(fèi)的煤每年就達(dá)1750萬(wàn)噸。任建新馬上想起，化工部蘭州化學(xué)機(jī)械研究院一項(xiàng)名為“lan-5”的酸洗技術(shù)專(zhuān)利已在保險(xiǎn)柜里鎖了5年，但只要250元資料費(fèi)就可以出售。于是，任建新做了一個(gè)重大決定———“下海”，他聯(lián)合7名共青團(tuán)員一起注冊(cè)了一個(gè)公司———藍(lán)星清洗公司，并買(mǎi)下“lan-5”的酸洗技術(shù)專(zhuān)利，掛靠在蘭州化學(xué)機(jī)械研究院名下。

任建新是個(gè)有知青背景的企業(yè)家。他1974年到敦煌插隊(duì)，1975年回城在化工部蘭州化工機(jī)械研究院工作，但敦煌插隊(duì)的經(jīng)歷磨練了他的意志：“讓我學(xué)會(huì)了吃虧、吃苦，如何堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)”。就是這樣，他“創(chuàng)造了365行之外的另一個(gè)行業(yè)”。

任建新抵押全部身家換來(lái)1萬(wàn)元啟動(dòng)資金，開(kāi)始了“創(chuàng)業(yè)”的道路。在與化工機(jī)械研究院的協(xié)議中，任建新這樣寫(xiě)道，“我將自己的家產(chǎn)拿來(lái)做抵押，如果失敗了，將家產(chǎn)變賣(mài)后從財(cái)產(chǎn)上作一個(gè)補(bǔ)償，另外本人的職位級(jí)別降一級(jí)，從科級(jí)干部降為普通干部，工資降一級(jí)”。自此，藍(lán)星從清洗一只結(jié)滿(mǎn)茶垢的茶壺開(kāi)始練攤，然后開(kāi)始清洗工業(yè)鍋爐，清洗青海至格爾木400公里的輸油管道。隨后，藍(lán)星飛速發(fā)展，并將技術(shù)推向了全國(guó)，一直洗到中國(guó)第一個(gè)實(shí)驗(yàn)載人宇宙飛船“神舟號(hào)”的發(fā)射設(shè)施，占有了國(guó)內(nèi)工業(yè)清洗市場(chǎng)90%的份額，硬把日、德對(duì)手?jǐn)D出了中國(guó)市場(chǎng)，把藍(lán)星“洗”成了全球規(guī)模最大的工業(yè)清洗公司。當(dāng)時(shí)，在中國(guó)如雨后春筍般冒出了幾百家的清洗工程公司，并構(gòu)建了一個(gè)新的行業(yè)———工業(yè)清洗產(chǎn)業(yè)，把國(guó)外的對(duì)手?jǐn)D出了中國(guó)的市場(chǎng)，因此藍(lán)星被稱(chēng)為“清洗大王”。由于得到政府融資，藍(lán)星公司從法律上是屬于國(guó)有企業(yè)，但在經(jīng)營(yíng)上像是一家初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)。任建新后來(lái)曾解釋自己的創(chuàng)業(yè)初衷：“我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想做成今天這樣的公司，只是想為化機(jī)院增加些收入”。不過(guò)在當(dāng)時(shí)，雖然在快速發(fā)展，但藍(lán)星公司身處蘭州總還是有一定的地域性束縛。彼時(shí)，任建新的眼光早已投向了首都北京，甚至更遠(yuǎn)處。

組建中國(guó)化工集團(tuán)

早在1992年，任建新就在一次與中層干部的交流中表示，“藍(lán)星總部要搬到北京去，不僅是北京，還要在國(guó)外建立總部。”當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人無(wú)不訝異。事實(shí)上，1990年之后，任建新帶領(lǐng)公司對(duì)107家國(guó)有化工企業(yè)進(jìn)行了收購(gòu)兼并，被官方媒體譽(yù)為中國(guó)的“并購(gòu)大王”。1993年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的李鵬到甘肅考察，作為青年企業(yè)家代表，任建新受到了總理的接見(jiàn)。當(dāng)李鵬總理問(wèn)到企業(yè)發(fā)展有何困難時(shí)，別的企業(yè)家紛紛要錢(qián)、要政策，而任建新卻說(shuō)，“我們只是希望能夠?qū)⑺{(lán)星的總部搬到北京去”。

1995年，在化工部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，藍(lán)星清洗上市，總部也搬到了北京，掛靠在化工部的翻牌公司昊華之下，任建新便開(kāi)始了一連串的擴(kuò)張與并購(gòu)，并大規(guī)模進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。任建新先后完成了很多困難國(guó)有企業(yè)的改造，天津石化、黑石化、哈石化、濟(jì)南裕興、濟(jì)南石化、沈陽(yáng)化工、連云港設(shè)計(jì)研究院等先后被藍(lán)星兼并重組。2000年，藍(lán)星作為昊華的子公司一同進(jìn)入國(guó)家企業(yè)工委，一年后，藍(lán)星獨(dú)立出來(lái)進(jìn)入中央企業(yè)工委，2002年，藍(lán)星成為國(guó)資委管理的186家國(guó)有大中型企業(yè)，藍(lán)星實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。

在來(lái)到北京的最初五年中，任建新埋頭做事，相當(dāng)?shù)驼{(diào)。他一改在蘭州時(shí)頻頻露臉的習(xí)慣，甚至在媒體上不做任何報(bào)道，他給下屬的命令是“少說(shuō)一點(diǎn)，少?gòu)垞P(yáng)一點(diǎn)”。不過(guò)，2000年之后，任建新不再刻意的低調(diào)，那時(shí)藍(lán)星公司內(nèi)部人都知道，任建新對(duì)于兼并重組、規(guī)模經(jīng)濟(jì)有著不一般的愛(ài)好。但是，藍(lán)星公司搬遷到北京的同時(shí)，大量隨遷家屬成了員工和企業(yè)的難題。2003年藍(lán)星公司整體利潤(rùn)卻只有區(qū)區(qū)1億元，資產(chǎn)負(fù)債率卻高達(dá)70%~80%，很多員工家屬?zèng)]辦法找到適合自己的工作。任建新常說(shuō)的一句話(huà)是：“如果1000粒米中，能夠有一粒成功也是不錯(cuò)的”。任建新果斷拍板，干蘭州人最擅長(zhǎng)的事，開(kāi)辦一家牛肉拉面館———“馬蘭拉面”。

隨著化工部的三大困難企業(yè)———江西星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院被他一一解構(gòu)重組，2002年藍(lán)星總資產(chǎn)已由過(guò)去的5億元猛增至40億元，任建新終于看到了實(shí)現(xiàn)自己“大化工”夢(mèng)想的機(jī)會(huì)———偌大中國(guó)只有中國(guó)石油，有中國(guó)石化，卻沒(méi)有中國(guó)化工。2004年，任建新做了一個(gè)讓企業(yè)占據(jù)中國(guó)化工業(yè)界最大重組案主動(dòng)權(quán)的決定———與原化工部企業(yè)合并。其實(shí)，藍(lán)星謀求和化工部下屬的昊華、華神兩大集團(tuán)合并后，就開(kāi)始計(jì)劃組建一個(gè)繼中石油、中石化之后的第三大石油化工新貴“中國(guó)化工集團(tuán)”。后經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，組建了中國(guó)化工集團(tuán)，藍(lán)星成為中國(guó)化工下屬專(zhuān)業(yè)公司，而他本人在中國(guó)化工行業(yè)里并購(gòu)?fù)醯牡匚灰矎拇舜_立。中國(guó)化工集團(tuán)和其他中央企業(yè)很不一樣，中國(guó)化工的管理風(fēng)格、企業(yè)文化更像一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。任建新認(rèn)為，中國(guó)國(guó)家利益非常重要，在全球化時(shí)代，國(guó)家利益不一定與公司業(yè)務(wù)的利益相悖。他說(shuō)，中國(guó)化工的旅程是一條艱難的創(chuàng)業(yè)道路，一直完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

成為海外“并購(gòu)大王”

2004年，中國(guó)化工集團(tuán)成立后，任建新將其眼光主要放在了國(guó)外的市場(chǎng)上，也一直是用國(guó)際化的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)公司。任建新將中國(guó)化工旗下百余家企業(yè)重整成六大業(yè)務(wù)板塊，生產(chǎn)從基礎(chǔ)化工品到農(nóng)化以及有機(jī)硅等各種產(chǎn)品。他實(shí)施的最重大戰(zhàn)略布局是通過(guò)并購(gòu)，推動(dòng)中國(guó)化工走向國(guó)際市場(chǎng)，幾乎所有的海外并購(gòu)均是該行業(yè)在全球或該國(guó)的前幾名，并且所涉領(lǐng)域極廣，幾乎少有重復(fù)。任建新讓中國(guó)化工的利益與政府的利益保持一致，為了收購(gòu)倍耐力，他利用了政府的資金，并表示要在“一帶一路”倡議中扮演角色，擴(kuò)張中國(guó)投資在亞洲和歐洲的足跡。

2006年，中國(guó)化工集團(tuán)子公司藍(lán)星公司收購(gòu)了一家在專(zhuān)門(mén)從事蛋氨酸、維生素和生物酶等動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料添加劑方面全球領(lǐng)先法國(guó)安迪蘇集團(tuán)。這一收購(gòu)提高了中國(guó)化工集團(tuán)公司的蛋氨酸生產(chǎn)能力，我國(guó)成為目前世界上第二大蛋氨酸生產(chǎn)國(guó)。任建新表示：“這兩次并購(gòu)明確了我們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，這也讓我們公司在新材料和特種化工產(chǎn)品行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。”他說(shuō)“我們致力于開(kāi)發(fā)新材料和特種化工產(chǎn)品的長(zhǎng)期戰(zhàn)略”，他要借投資經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)性?xún)?yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和管理水平的提高。2007年，任建新將中國(guó)化工旗下子公司中國(guó)藍(lán)星20%的股權(quán)出售給了美國(guó)私募股權(quán)公司黑石集團(tuán)，兩名黑石集團(tuán)的管理人士當(dāng)時(shí)加入了中國(guó)化工董事會(huì)，并協(xié)助制定財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃。“我的目標(biāo)是把它進(jìn)一步發(fā)展成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的化工集團(tuán)公司。”2017年6月27日，中國(guó)化工集團(tuán)公司在瑞士巴塞爾宣布，完成對(duì)世界最大農(nóng)藥企業(yè)先正達(dá)的收購(gòu)，創(chuàng)下了中國(guó)企業(yè)海外單筆收購(gòu)金額的最高紀(jì)錄。任建新是中國(guó)最早一批尋求獲得外商投資和獲得外商管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家之一，對(duì)于這些海外收購(gòu)，他有著自己獨(dú)到的看法：自己有一套整合的邏輯———買(mǎi)得來(lái)，管得了，干得好，拿得進(jìn)，退得出，賣(mài)得高。

在中國(guó)化工集團(tuán)公司斥資數(shù)百億美元收購(gòu)歐洲企業(yè)之際，任建新喜歡把自己與其他國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人區(qū)別開(kāi)來(lái)，他說(shuō)他對(duì)業(yè)績(jī)比對(duì)政治更感興趣。任建新極度自信，時(shí)常有商業(yè)上的奇思妙想，他的很多商業(yè)行為完全不合牌理，卻恰好迎合了一個(gè)轉(zhuǎn)型社會(huì)的需要。任建新發(fā)跡于中國(guó)最缺乏商業(yè)土壤的城市之一———甘肅蘭州，走過(guò)了一條與同時(shí)代企業(yè)家完全不同的道路。他有充足的理由將其締造的企業(yè)私有化，卻在做大后拱手將其100%歸為國(guó)有。雖然自上世紀(jì)90年代起，便不斷有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業(yè)私有化，但任建新堅(jiān)持認(rèn)為，藍(lán)星的發(fā)展不能違背“興業(yè)報(bào)國(guó)”的初衷。迄今為止，無(wú)論是藍(lán)星還是中國(guó)化工旗下任何一家上市公司，都沒(méi)有任建新的個(gè)人股份，也就是說(shuō)，當(dāng)這位“并購(gòu)大王”離開(kāi)中國(guó)化工時(shí)，領(lǐng)取的將只有退休金。

任建新的并購(gòu)將中國(guó)化工帶到了世界500強(qiáng)的位置，并使自己“并購(gòu)大王”的名聲廣為人知。他的早年經(jīng)歷很接近硅谷創(chuàng)業(yè)家們的“車(chē)庫(kù)故事”，最終卻成了一名體制內(nèi)企業(yè)的掌權(quán)者。任建新常常提到自己的創(chuàng)業(yè)歷程：從以3600美元貸款創(chuàng)立一家化工清潔公司起步，發(fā)展成一個(gè)化工帝國(guó)，后來(lái)被政府收編，任建新被任命為負(fù)責(zé)人。任建新曾經(jīng)稱(chēng)，中國(guó)化工100%為政府所有，但公司的發(fā)展道路與眾不同。任建新承認(rèn)，在他的商業(yè)生涯中，《毛澤東選集》是他取之不盡的智慧源泉，而母親自小言傳身教給他的做人要學(xué)會(huì)吃虧、吃苦、受氣的教誨，則令他挺過(guò)了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中許多艱難時(shí)刻。任建新認(rèn)為，公司的發(fā)展很好地反映了中國(guó)化工業(yè)的改革。他作為中國(guó)化工集團(tuán)的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)中國(guó)化工集團(tuán)從小做大，在中國(guó)化工集團(tuán)內(nèi)部具有絕對(duì)的權(quán)威。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)龐廣廉表示，任建新與中國(guó)國(guó)企中的其他一些高管有顯著不同，后者首先把自己定義為政府官員，而任建新則更多的是一名企業(yè)家。

2018年6月30日，中組部、國(guó)資委相關(guān)人士在中國(guó)化工集團(tuán)總部宣布：中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)任建新退休，標(biāo)志著任建新的時(shí)代就此結(jié)束，但任建新的夢(mèng)想———依舊壯美。