2020年9月，在抗疫斗爭中沖鋒在前的武漢地產(chǎn)集團(tuán)等7家企業(yè)，重組成立武漢城建集團(tuán)。一年來，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重組“零震蕩”，迅速釋放“化學(xué)效應(yīng)”，跑出發(fā)展“加速度”。今年1至7月，該集團(tuán)營收、利潤、凈利潤、上繳稅收等4項(xiàng)指標(biāo)在武漢市市屬企業(yè)中均排名第一，較上一年度分別同比增長143%、247%、259%和97%。

9月5日，武漢和平大道南延隧道工地，開挖直徑16.03米的盾構(gòu)機(jī)“和平號(hào)”，正在超前物探系統(tǒng)的指揮下精準(zhǔn)掘進(jìn)。

一周前始發(fā)時(shí)，它創(chuàng)下四項(xiàng)國內(nèi)施工紀(jì)錄：首條雙向6車道單洞雙層公路隧道;最大單管雙層盾構(gòu)隧道;最大盾構(gòu)機(jī)開挖直徑;穿越地質(zhì)最復(fù)雜，施工技術(shù)難度最大。

面對(duì)異常復(fù)雜的工程，業(yè)主單位武漢城建集團(tuán)組織參建各方一手抓施工、一手抓防疫，僅6個(gè)月就完成前期準(zhǔn)備工作，確保如期始發(fā)。

今年，該集團(tuán)共承擔(dān)全市城建項(xiàng)目40多個(gè)，截至8月底，已累計(jì)完成投資近170億元，占年度任務(wù)進(jìn)度的80%，全部超時(shí)序完成任務(wù)。

攻堅(jiān)克難、斗志昂揚(yáng)!

這股精氣神，正是武漢城建集團(tuán)重組改革一周年取得重大成效的內(nèi)在源動(dòng)力。

2020年9月，在抗疫斗爭中沖鋒在前的武漢地產(chǎn)集團(tuán)等7家企業(yè)，重組成立武漢城建集團(tuán)。一年來，該集團(tuán)堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)和“兩個(gè)一以貫之”要求，實(shí)現(xiàn)重組“零震蕩”，迅速釋放“化學(xué)效應(yīng)”，跑出發(fā)展“加速度”。

從抗疫鐵軍到重振主力

英雄城市孕育英雄隊(duì)伍

2020年6月，中央深改委第十四次會(huì)議審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》，成為面向新發(fā)展階段我國深化國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)年9月，武漢市啟動(dòng)新一輪國企改革，原有32家市屬國企被整合至13家，解決了管理行政化、業(yè)務(wù)地產(chǎn)化、監(jiān)管分散化的問題，力度之大、決心之強(qiáng)、速度之快，前所未見。

其中，武漢地產(chǎn)集團(tuán)、商務(wù)區(qū)集團(tuán)、建工集團(tuán)、園發(fā)公司、市工程咨詢部、二零四九集團(tuán)、都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等7家企業(yè)重組成立武漢城建集團(tuán)。新集團(tuán)資產(chǎn)近3000億元，擁有員工近萬人，是重組企業(yè)數(shù)量最多、整合資源最多、涉及人員最多的武漢市屬國企，也承載著為武漢國企改革闖關(guān)蹚路的重任。

重組成立一年來，武漢城建集團(tuán)業(yè)績一路“飄紅”：主業(yè)快速發(fā)展，去年奪得了房地產(chǎn)武漢市場全口徑、權(quán)益口徑銷售“雙第一”，實(shí)現(xiàn)了市屬國企歷史性突破，今年在全國房企中排名大跨步進(jìn)位。在完成城市基礎(chǔ)設(shè)施投資的同時(shí)，該集團(tuán)引入知名企業(yè)，聯(lián)合投資700多億元建設(shè)甘露山文旅城項(xiàng)目，助推武漢市文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從物理整合到化學(xué)反應(yīng)

城建龍頭爭當(dāng)改革標(biāo)兵

完成物理整合后，武漢城建集團(tuán)不斷加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、市場開拓、體制機(jī)制、人事薪酬等方面大刀闊斧改革，有效提升了企業(yè)執(zhí)行力、謀劃力、創(chuàng)造力和管理力。

強(qiáng)黨建，改革重組“零震蕩”。自重組之日起，武漢城建集團(tuán)在省市領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決扛起做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的政治責(zé)任。健全“三重一大”議事決策機(jī)制，全面落實(shí)黨建進(jìn)章程、“雙向進(jìn)入、交叉任職”等要求，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合。狠抓大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改革、大攻堅(jiān)、大整治“五件大事”，把黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“做好黨建為生產(chǎn)，生產(chǎn)提升促黨建”的良性循環(huán)。一系列舉措，團(tuán)結(jié)人心、凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了整合重組“零震蕩”。

重謀劃，繪制發(fā)展“一張圖”。該集團(tuán)堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞爭當(dāng)武漢城市建設(shè)的“王牌軍”、城市功能提升的貢獻(xiàn)者、市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者、市民美好生活的創(chuàng)造者這“一軍三者”目標(biāo)，建立了“3+4+X”的產(chǎn)業(yè)體系，即以城市更新、綜合開發(fā)、建筑施工為主導(dǎo)，以園林生態(tài)、設(shè)計(jì)咨詢、城市服務(wù)、資本運(yùn)營為支撐，協(xié)同發(fā)展新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力。為保障規(guī)劃落地實(shí)施，重新搭建了管控架構(gòu)，對(duì)主業(yè)板塊企業(yè)實(shí)行運(yùn)營管控，對(duì)其他板塊實(shí)行戰(zhàn)略管控，建立了“逐級(jí)管理、逐層負(fù)責(zé)”的管控體系，并配套完善了責(zé)權(quán)體系和管理制度。

謀創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展“源動(dòng)力”。去年以來，該集團(tuán)大膽推行內(nèi)部“去行政化”，變“管身份”為“管崗位”，形成以崗位管理為主、職級(jí)管理為輔的崗位職級(jí)管理制度。創(chuàng)新開展“我是人才”人才選拔，12名32歲以下優(yōu)秀青年員工通過選拔成為集團(tuán)第一批領(lǐng)軍人才，被輸送到外地公司或一線重點(diǎn)項(xiàng)目開疆拓土、進(jìn)行鍛煉。創(chuàng)新開展市場化選聘，建立了市場化管理制度和考核機(jī)制，拿出集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬公司總經(jīng)理等多個(gè)重要職位進(jìn)行市場化選聘。

強(qiáng)管理，樹牢實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”。該集團(tuán)突出貢獻(xiàn)和效益導(dǎo)向，建立鮮明的激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)行內(nèi)部市場化競爭機(jī)制，以漢陽歸元C地塊開發(fā)為例，組織旗下8家房地產(chǎn)開發(fā)公司競標(biāo)，對(duì)品質(zhì)、進(jìn)度、管理、周轉(zhuǎn)、效益進(jìn)行全方位比拼，綜合成績最高者才能競得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。同時(shí)將可研指標(biāo)簽進(jìn)競得者目標(biāo)責(zé)任狀，開發(fā)公司還需繳納一定額度的承諾金，項(xiàng)目結(jié)算后根據(jù)指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)懲。

從“先行者”到“踐行者”

武漢國企改革經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

今年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，前不久武漢市被列為國務(wù)院國資委第二批區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)區(qū)。湖北日?qǐng)?bào)全媒記者采訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，武漢城建集團(tuán)通過探索創(chuàng)新取得了明顯的改革成效，為深入推進(jìn)國企改革帶來了啟示。

——打造一批大企業(yè)。國有企業(yè)是我國的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。從武漢新一輪改革來看，深化國企改革要進(jìn)一步聚焦主業(yè)主責(zé)、優(yōu)化國有資源，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源、要素向核心主業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，進(jìn)一步壯大國有企業(yè)規(guī)模，打造一批在行業(yè)領(lǐng)域具有強(qiáng)大競爭力、引領(lǐng)力、影響力的企業(yè)集團(tuán)，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米?、打得贏。

——配齊一個(gè)好班子。在疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)中，武漢城建集團(tuán)在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子同心同向、齊心協(xié)力，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干。這也充分說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性。深化國企改革，需要配備政治覺悟高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)氛圍濃的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保國有企業(yè)聽黨指揮、堪當(dāng)大任的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

——建強(qiáng)一支好隊(duì)伍。企業(yè)要發(fā)展，人才是重要的支撐。從武漢城建集團(tuán)的改革經(jīng)驗(yàn)來看，深化國有企業(yè)改革，要堅(jiān)持人才興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，在人才選拔和培養(yǎng)上要勇于革新、大膽破局，著力打造一支專業(yè)水平高、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)、善于抓落實(shí)的人才隊(duì)伍。

——探索一個(gè)新路徑。市場化轉(zhuǎn)型是國企發(fā)展的必由之路，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)競爭激烈的形勢(shì)和環(huán)境下，國有企業(yè)參與市場競爭，必須要轉(zhuǎn)變觀念，建立市場化的思維導(dǎo)向、機(jī)制體制，從根本上弱化“行政化”，促使企業(yè)在市場激烈的競爭中提升核心競爭力。

展望未來，武漢城建集團(tuán)黨委書記、董事長付明貴表示，武漢城建集團(tuán)將繼續(xù)深化改革、聚力創(chuàng)新，力爭三年進(jìn)入中國企業(yè)200強(qiáng)，五年大幅進(jìn)位、進(jìn)入全國房地產(chǎn)50強(qiáng)，為沖刺世界500強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為武漢市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新探索經(jīng)驗(yàn)。