在第三屆全國美妝物流與供應(yīng)鏈發(fā)展研討會上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進(jìn)

2023年3月30日

(資料圖片僅供參考)

尊敬的各位來賓：

非常高興參加今天美妝物流與供應(yīng)鏈發(fā)展研討會。我從美妝行業(yè)如何把握宏觀環(huán)境與物流供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢兩個方面來跟大家分享我個人的一些見解。

第一個方面，宏觀環(huán)境上，今年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)是穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中有升。但“穩(wěn)”的內(nèi)涵有很大的變化，在過去幾年我們提的是“六穩(wěn)”，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)金融、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)投資等。但今年，“穩(wěn)”的內(nèi)涵有所變化，是“三穩(wěn)”，要穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價。從今年三個月的運行情況來看，工作中心轉(zhuǎn)移到三穩(wěn)以后，這三個方面還是進(jìn)展不錯的。

首先，從穩(wěn)增長的情況來看，穩(wěn)增長的基本動力在進(jìn)一步增強?；緞恿χ饕獊碜杂谛枨?，今年主要立足于內(nèi)需，三大需求中，投資需求恢復(fù)迅速，1-2月投資增長5.5%，與去年12月份下降0.8%是天壤之別，1-2月消費需求增長3.5%，和去年12月份明顯下降來比是一個非常重大的拐點。3月份的情況會更好，比如從投資來看，PMI指數(shù)中，建筑業(yè)商務(wù)活動指數(shù)達(dá)到65%以上，很高。建筑業(yè)可以反映投資需求在增長。所以投資需求增長對整個經(jīng)濟(jì)的拉動也是比較明顯的。

消費也一樣，總體上看，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域包括餐飲、住宿、美妝、服裝、物流服務(wù)業(yè)等等，也增長非?？?，尤其是物流領(lǐng)域， 3月份的指數(shù)也是在60%以上。所以整個服務(wù)業(yè)也在進(jìn)一步活躍，經(jīng)濟(jì)整體運行是進(jìn)一步向好的。

3月份的最核心制造業(yè)指數(shù)仍然保持在51.9%這么高的水平，說明整個經(jīng)濟(jì)運行非常強勁.更為重要的是，從指數(shù)運行情況看，連續(xù)三個月都是50以上的區(qū)間，這說明整個經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的趨勢已經(jīng)形成了。

所以整體來判斷，整個經(jīng)濟(jì)運行已經(jīng)向穩(wěn)定有序的方向在回歸。從這樣的經(jīng)濟(jì)運行狀況，我覺得可以做出一個論斷，穩(wěn)增長基本動力進(jìn)一步增強，整個經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)非常不錯。

其次，從穩(wěn)就業(yè)的情況來看，就業(yè)環(huán)境在進(jìn)一步向好。市場主體在進(jìn)一步恢復(fù)，尤其中小企業(yè)恢復(fù)的比較快，美妝企業(yè)也是這樣。中小企業(yè)是吸納就業(yè)的重要領(lǐng)域，百分之七八十甚至更高的就業(yè)都是通過中小企業(yè)吸納的。連續(xù)幾個月中小企業(yè)指數(shù)都在50%以上，這在過去比較少見，因為中小企業(yè)指數(shù)來回波動，受季節(jié)性影響比較大。

但今年以來中小企業(yè)比較穩(wěn)定的在50%以上的指數(shù)水平，所以說中小企業(yè)的快速恢復(fù)對于吸納就業(yè)來說是非常重要的一個因素。有就業(yè)就有收入，有收入就會有消費，有了消費就能形成經(jīng)濟(jì)增長的重點，這方面也非常好。

最后，從穩(wěn)物價的情況來看，物價比較平穩(wěn)，CPI指數(shù)比較平穩(wěn)，這對整個企業(yè)運行降低成本、提高效益來說還是比較有利的，所以穩(wěn)物價的局面還是比較好的。

總體來看，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)在恢復(fù)增長過程中是有基礎(chǔ)的、有動力的，也是非常有韌性的。但我們也要客觀看待，雖然運行比較良好，但是不確定的因素有一個，就是需求。我們要把需求的基礎(chǔ)進(jìn)一步打牢固，尤其是內(nèi)需，外需今年來看有比較明顯的放緩?？傮w上來看，要立足于內(nèi)需，這也是中央經(jīng)濟(jì)工作會與兩會期間政府工作報告提出來的，要立足于擴(kuò)大內(nèi)需來形成更加牢固的經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)，這方面也是未來要進(jìn)一步做的。

總的來看，我覺得中央經(jīng)濟(jì)工作會和政府工作報告，把今年經(jīng)濟(jì)增長定在5%左右的水平，是有條件實現(xiàn)的，定位5%既是積極的也是穩(wěn)妥的。所以說在這樣的大環(huán)境下，我覺得美妝行業(yè)要抓住經(jīng)濟(jì)總體向好、開局良好的大好的局面，來開拓美妝行業(yè)市場發(fā)展的新局面，這是我要講的一個方面。

第二個方面，從物流和供應(yīng)鏈角度來說，美妝供應(yīng)鏈更為精細(xì)，要求更高，美妝供應(yīng)鏈與其他的供應(yīng)鏈形態(tài)不一樣。美妝行業(yè)在成長過程中間，供應(yīng)鏈一定是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，關(guān)鍵之關(guān)鍵，核心之核心。我們也看到了今天會議上有很多供應(yīng)鏈企業(yè)參與，包括京東、菜鳥、順豐、韻達(dá)等。

當(dāng)前從物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢來看，我認(rèn)為有一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要把握。

首先，從挑戰(zhàn)來講，有以下幾個方面：

第一個挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級中間，著眼點在變化。整個供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級過程中著眼點在變化，過去講要降本增效，現(xiàn)在還有很多企業(yè)、部門在講這個，降本增效也有一些空間。我覺得降本增效從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在存量調(diào)整過程中降低成本、提高效率，我們近十年來就做這個事，很有成效。物流就是這樣，物流成本從2012年占GDP18%，降低到占GDP14.7%，很有成效。但發(fā)展到今天，降本增效空間有限了，物流成本占GDP比重近三年都徘徊在14.6%、14.7%的水平。我們要反思，降本增效未來是不是空間有限？有人說歐美國家是8%-9%，我們還有很大空間。歐美國家把物流成本降到8%-9%，其中很大的原因是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，他們過于追求服務(wù)業(yè)。他們的降本，服務(wù)業(yè)占80%，服務(wù)業(yè)比重高，物流成本占GDP成本更低，但現(xiàn)在也在反思80%造成很多產(chǎn)業(yè)空心化，還要回歸制造業(yè)。我們要借鑒美國、歐美國家發(fā)展中的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)占60%，是不是也要發(fā)展到80%，顯然不大可能。從這個角度來講，一方面我認(rèn)為沒必要追求歐美國家的8%-9%，另外，從物流的角度講，降本增效的空間確實是有限的。

更為重要的是，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論是企業(yè)、行業(yè)還是國家，要進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，要在發(fā)展過程中使企業(yè)更加強大。一個國家更加強大，只靠降本增效是不夠的，就像一個家庭，你要發(fā)家致富，就靠勤儉節(jié)約恐怕不夠，當(dāng)然不可缺少。所以必須要創(chuàng)造新的價值，必須要有新的發(fā)展。所以未來在供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級過程中，一定會回歸到供應(yīng)鏈本質(zhì)，就是創(chuàng)造新價值，而不僅僅是降本增效。所以我們在座的有很多的物流企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)，一定要把握好這個道理，就是創(chuàng)造新價值，而不僅僅是降本增效，這是第一個挑戰(zhàn)。

第二個挑戰(zhàn)，企業(yè)要面對新的發(fā)展格局變化。我們過去說一個企業(yè)是不是優(yōu)秀的企業(yè)，是不是一個比較好的企業(yè)，往往注重它的規(guī)模有多大、利潤有多高等等。現(xiàn)在整個社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展格局以后，企業(yè)更多的不是眼睛向內(nèi)，看企業(yè)自身規(guī)模、利潤、資產(chǎn)規(guī)模等等，而是視野要向外。只有通過上下游的企業(yè)彼此間的協(xié)同來形成一種企業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)，這樣的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)，否則你只注重自己的規(guī)模發(fā)展，只注重自己利益的成長，而不注重和上下游企業(yè)的協(xié)同增長、協(xié)同發(fā)展，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，沒有這樣的企業(yè)使命的話，未來不可持續(xù)。

所以，一定要在基于供應(yīng)鏈發(fā)展過程中，形成上下游彼此組織、彼此無縫鏈接，彼此協(xié)同的發(fā)展生態(tài)，這樣的企業(yè)才是優(yōu)秀的。企業(yè)、行業(yè)，和自然和諧共生，是更高境界。而且這不僅僅說說而已，現(xiàn)在在全球來看，綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展理念越來越強烈，在實踐過程中走的也越來越快，我們國家的企業(yè)在這方面也開始往前推，而且步子非常快，比如京東的清流計劃，就是做綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展。

從這方面來講，我覺得企業(yè)發(fā)展格局在變化，不是視野向內(nèi)、看自己企業(yè)的規(guī)模、效能，而是要有宏觀格局，搭建上下游彼此協(xié)同的企業(yè)發(fā)展生態(tài)，這才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，這是第二個挑戰(zhàn)。

第三個挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈本身的挑戰(zhàn)。過去我們說供應(yīng)鏈，更多是企業(yè)和企業(yè)之間，或產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)彼此之間的資源整合、流程的優(yōu)化等等，現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展，要做產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同，經(jīng)營層面的協(xié)同，管理層面的協(xié)同，更重要是戰(zhàn)略層面的組織協(xié)同，所以在組織協(xié)同中間，通過供應(yīng)鏈的發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)鏈形成打造新的價值鏈，創(chuàng)造新價值。

在未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新的過程中間，“協(xié)同”兩個字非常重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)恰盎辍?，無處不在，無論美妝產(chǎn)業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)，在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)中間都需要通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)，供應(yīng)鏈無處不在。

但是，我們不是為了做供應(yīng)鏈而做供應(yīng)鏈，我們做供應(yīng)鏈的目的是要打造一個產(chǎn)業(yè)鏈。所謂產(chǎn)業(yè)鏈就是通過供應(yīng)鏈的組織協(xié)同把上下游產(chǎn)業(yè)無縫銜接起來。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是我們做供應(yīng)鏈的目的。所以說產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉?，產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)要創(chuàng)造新的價值。這些關(guān)系我覺得在未來在供應(yīng)鏈創(chuàng)新中一定要把握。

第四個挑戰(zhàn)是來自國外的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的國際形勢既是變局也是亂局，過去中國主要在戰(zhàn)略機(jī)遇期，現(xiàn)在處在一個動蕩變革期，所以在這個過程中間我們的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，要考慮供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇前踩?，是不是有韌性的。

這些挑戰(zhàn)倒逼產(chǎn)業(yè)在做供應(yīng)鏈的過程中，一定要尋求新機(jī)遇來突破挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)挑戰(zhàn)。

第一個機(jī)遇是數(shù)字化。通過數(shù)字化鏈接本質(zhì)，使企業(yè)和企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間甚至區(qū)域之間通過數(shù)字化來做無限鏈接。在鏈接的過程中間一方面形成產(chǎn)業(yè)鏈，一方面形成更大的市場發(fā)展的空間，在這個空間過程中推動一體化供應(yīng)鏈，通過一體化供應(yīng)鏈來實現(xiàn)整個上下游企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)的組織協(xié)同，在協(xié)同過程中構(gòu)建企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生態(tài)，這個很關(guān)鍵。通過企業(yè)的一體化的供應(yīng)鏈解決方案使得上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同起來，這是企業(yè)一體化解決方案所要做的事，而形成一個非常好的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展生態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢。一體化供應(yīng)鏈解決效率問題只是一方面，更重要要打造生態(tài)，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，這是一定要通過數(shù)字化實現(xiàn)的。

第二個機(jī)遇是綠色低碳可持續(xù)，做綠色供應(yīng)鏈。企業(yè)是否具備優(yōu)勢，內(nèi)涵在哪里，是企業(yè)能適應(yīng)環(huán)保、低碳、綠色發(fā)展，才可持續(xù)。每個企業(yè)心中都要用ESG評價自己，這是另外一個機(jī)遇。

第三個機(jī)遇是打造供應(yīng)鏈的韌性和安全的能力。這個能力來自于兩個方面，一方面是數(shù)字化，通過數(shù)字化改造供應(yīng)鏈的治理體系，形成網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈治理體系?，F(xiàn)在來講，有核心企業(yè)打造供應(yīng)鏈，今后會有一個核心的數(shù)字平臺來打造供應(yīng)鏈，這兩個概念不一樣。另一方面是韌性，在韌性基礎(chǔ)上形成安全的供應(yīng)鏈，一定是基于現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)去中心化、網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈才行。所以在這個方面，我覺得也需要我們在未來的供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中間去把握韌性和安全，這也是一個機(jī)遇，誰抓住這方面的機(jī)遇，誰的供應(yīng)鏈就在這方面更具有優(yōu)勢、具有話語權(quán)。

這些方面是我覺得是當(dāng)前物流和供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中間應(yīng)該把握的機(jī)遇、挑戰(zhàn)。

謝謝各位！

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