“融”出新氣象 “合”出新活力

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2023-06-26 08:53:22 能源環(huán)保來源：中國石油報

今年年初，遼河油田曙光采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支選拔黨員、業(yè)務(wù)骨干，成立“聯(lián)站聯(lián)建專班團隊”。截至6月25日，這個團隊今年已進行抽油機維護保養(yǎng)200余臺次，節(jié)約修理費近30萬元。這是遼河油田實施五個融合新機制激發(fā)基層活力的一個成果。

(資料圖片)

近年來，遼河油田黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，實施“兩組、兩制、兩考、兩責、兩育”五個融合新機制，找準黨建與企業(yè)治理之間的切入點，切實把基層黨建的政治優(yōu)勢和基層管理的實踐優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動能。

“兩組+兩制”

“六位一體”考評精準激勵

遼河油田興隆臺采油廠興46站的25名員工在8名黨員帶領(lǐng)下，發(fā)揮黨小組青年骨干的創(chuàng)新優(yōu)勢，通過油氣分輸進站、油井參數(shù)調(diào)整等措施，截至目前，今年已挖潛增效10萬元。

這得益于黨小組與基層班組的同向發(fā)力。為實現(xiàn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合，遼河油田黨委推進黨小組與基層班組的“兩組”融合，構(gòu)建基層組織新格局。

齊抓共管是“兩組”管理機制的核心理念。遼河油田黨委將黨小組與生產(chǎn)班組設(shè)置統(tǒng)籌布局，把覺悟高、作風好、能力強的黨員選配到班組長崗位，建立“黨組織+班組”雙細胞運行機制。

“我們以基層班組為‘點’，將其作為基本責任單元；靠黨支部連‘線’，將其作為基層工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)分中心，有效形成‘黨支部總體協(xié)調(diào)，黨小組抓實引領(lǐng)保障，班組承擔具體任務(wù)，黨小組長和班組長負責統(tǒng)籌落實’的管理格局。”遼河油田黨委組織部副部長、人事部副主任李云峰說。

“兩組”融合，既體現(xiàn)在組織機構(gòu)和人員設(shè)置上，更體現(xiàn)在日常管理制度中。

遼河油田黨委配套推進基層黨建制度和基層管理制度“兩制”融合，規(guī)定“支委會集體研究決策”是黨員大會、基層班站落實重要事項的前置程序，重要生產(chǎn)經(jīng)營決策、急難險重任務(wù)協(xié)調(diào)，以及黨支部所屬班站的人員調(diào)整、評先選優(yōu)、日?？己说戎匾马棧杞?jīng)支委會集體討論研究后，再由各班站抓好執(zhí)行落實，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到企業(yè)日常管理中。

遼河油田沈陽采油廠將黨支部和采油站一體化掛鉤考核，向黨支部適當下放考核權(quán)限，從隊伍建設(shè)等方面設(shè)置考核內(nèi)容，并預(yù)留部分基礎(chǔ)業(yè)績獎勵，由基層黨支部直接考核分配。

為深化“兩組”融合，遼河油田黨委推動黨員積分考核和全員績效考核“兩考”融合，構(gòu)建了基本組織建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理工作、標準化班組建設(shè)、改革發(fā)展業(yè)績“六位一體”考評體系，實現(xiàn)了責任定事、事項定量、全員覆蓋、精準激勵。

“兩責”融合

層層壓實責任步步推進落實

壓實黨員責任是發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)鍵。遼河油田黨委推進黨建責任和崗位責任“兩責”融合，以清單化壓實責任，以項目化落實責任，以長效化抓實責任，讓黨旗高高飄揚在生產(chǎn)經(jīng)營第一線。

在遼河油田冷家公司采油作業(yè)二區(qū)，記者看到，每名黨員都有一本“工作寫實記錄”，干什么、干了多少，清晰可見。這是以清單化壓實責任的一個縮影。

近年來，遼河油田各級黨組織全面梳理崗位職責，既明確所在崗位承擔的具體業(yè)務(wù)工作，又細化所在崗位應(yīng)承擔的黨建責任，不斷豐富完善“兩責”工作清單，既層層壓實責任，又層層扛起責任。

特油公司黨委在班站重要區(qū)域劃定黨員固定責任區(qū)27個，在現(xiàn)場施工項目設(shè)立黨員流動責任區(qū)72個，實行“安全區(qū)長+黨員責任區(qū)區(qū)長”雙軌運行制。

同時，遼河油田黨委以“黨建聯(lián)盟”形式推進重點項目施工，確保黨建責任和崗位責任有效落實。2022年8月，在遼河油田重點項目雷72大平臺建設(shè)中，遼河油田高升采油廠牽頭與長城鉆探鉆井三公司等10家參建單位成立“黨建聯(lián)盟”，將重大工作部署、重要項目決策及重點施工環(huán)節(jié)，作為“黨建聯(lián)盟”集體研究落實的主要內(nèi)容，共同審核方案、共同組織生產(chǎn)，并聯(lián)合成立“鉆井施工專家組”等3個攻關(guān)團隊，創(chuàng)造了遼河油田平臺單日壓裂段數(shù)最多、單日壓裂規(guī)模最大等8項施工紀錄。

“兩育”融合

雙向培養(yǎng)提能力一專多能顯身手

隨著信息化社會的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷加速，各行各業(yè)競爭的焦點從資源、資本逐步發(fā)展到人才、科技。遼河油田黨委通過黨員教育和員工培育“兩育”融合，打造一支善抓黨建工作、會抓生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型干部隊伍和一專多能的復(fù)合型人才隊伍。

遼河油田黨委實施“全職業(yè)生涯”培養(yǎng)發(fā)展模式，加大黨務(wù)干部與行政干部雙向培養(yǎng)力度。在日常培訓(xùn)和崗位掛職中，引導(dǎo)黨務(wù)干部學業(yè)務(wù)、行政干部學黨建，著力提升黨支部書記解決問題能力、總結(jié)提煉能力和服務(wù)中心能力。

今年年初以來，遼河油田黨委連續(xù)舉辦8期黨（總）支部書記“基礎(chǔ)+提升”培訓(xùn)班，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過引入催化引領(lǐng)、難題工作坊、多元分享等方式，讓400名黨（總）支部書記接受一場思想洗禮，進一步提升他們的思想認識和能力素質(zhì)。

6月21日，特油公司采油作業(yè)二區(qū)的一條小紅繩引起記者的注意。黨支部書記鐘楠介紹說：“這是我在培訓(xùn)班上向曙四聯(lián)學習的。在現(xiàn)場，有些發(fā)現(xiàn)的隱患不能立即消除，就在上面系上一條小紅繩，提醒大家此處有隱患要盡快消除。”

與此同時，遼河油田堅持“兩培養(yǎng)一輸送”，將黨員責任區(qū)示范崗創(chuàng)建與員工基本功訓(xùn)練有機結(jié)合，把崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練等融入責任區(qū)示范崗，在技能培訓(xùn)中融入黨的基本知識、黨支部工作制度等學習內(nèi)容，持續(xù)提升大家的政治素質(zhì)和技能水平。

近3年來，遼河油田新增了4名集團公司技能專家、15名企業(yè)技能專家，研發(fā)出40項優(yōu)秀實踐成果，獲得了37塊省部級以上獎牌、7個技能大賽團體獎項和4個團隊獎項。

“融”出新氣象，“合”出新活力。如今，在五個融合新機制的引領(lǐng)下，遼河油田2000多個基層黨組織沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，3.2萬余名黨員戰(zhàn)斗在攻堅創(chuàng)效最前沿。

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來源：中國石油報

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