杭州耕耘智慧科技有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

(相關(guān)資料圖)

杭州耕耘智慧科技有限公司，是一家專(zhuān)注于提供高質(zhì)量冷鏈物流、倉(cāng)干配運(yùn)營(yíng)、智慧冷鏈及供應(yīng)鏈服務(wù)商，具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，可以為客戶(hù)提供一站式的冷鏈物流服務(wù)。

公司立足杭州，輻射長(zhǎng)三角地區(qū)，服務(wù)涵蓋包括食品、生鮮、乳制品、餐飲、快消品等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。目前公司建成并投入運(yùn)營(yíng)的冷庫(kù)庫(kù)容達(dá)到118萬(wàn)立方，擁有一批專(zhuān)業(yè)的冷鏈物流運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)和高效的冷鏈物流設(shè)備。

公司定位是成為生鮮及預(yù)制菜冷鏈賽道的集成服務(wù)商。以冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)為核心，集成技術(shù)、集中資源、集約配送與集合銷(xiāo)售的方式發(fā)展，不斷創(chuàng)新變革，物流流程控制嚴(yán)格，運(yùn)輸溫度精確可控，能夠確保貨物保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)脚渌偷恼w過(guò)程中的安全和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從源頭到終端消費(fèi)的全冷鏈業(yè)務(wù)體系貫通。

二、運(yùn)營(yíng)模式

隨著近年來(lái)消費(fèi)需求和政策鼓勵(lì)雙重驅(qū)動(dòng)，“干倉(cāng)改冷倉(cāng)”趨勢(shì)明顯，這種方式能夠快速滿足當(dāng)前市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，依托原有區(qū)位優(yōu)勢(shì)形成高效冷鏈倉(cāng)配體系。

公司緊緊抓住“干改冷”的發(fā)展機(jī)遇，逐步探索出了一條不同于其他冷鏈物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路，集工程改造、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、維護(hù)保養(yǎng)、提供營(yíng)銷(xiāo)渠道的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式于一體，形成企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）打造冷庫(kù)工程全過(guò)程服務(wù)樣板

為滿足本地化的冷鏈消費(fèi)需求，應(yīng)對(duì)不斷變化的行業(yè)市場(chǎng)，憑借多年在冷鏈物流領(lǐng)域沉淀和耕耘，公司專(zhuān)門(mén)成立了“干改冷”改造、運(yùn)維的團(tuán)隊(duì)，并自主完成了多個(gè)冷庫(kù)的建設(shè)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收、一直到冷庫(kù)的運(yùn)營(yíng)維保。

在此期間積累了一套從庫(kù)區(qū)規(guī)劃、能耗控制、流轉(zhuǎn)順暢、流程重組的專(zhuān)業(yè)化冷庫(kù)設(shè)計(jì)方案。將高效、節(jié)能、環(huán)保、安全、低碳的理念貫穿其中，以高性?xún)r(jià)比的方式，打造冷庫(kù)項(xiàng)目工程全過(guò)程服務(wù)樣板。

（二）技術(shù)賦能冷鏈倉(cāng)配一體運(yùn)營(yíng)

仁和智慧冷鏈產(chǎn)業(yè)園是耕耘科技重點(diǎn)發(fā)展的集冷凍藏、分揀、包裝、配送和信息服務(wù)于一體的杭州北部冷鏈物流配送樞紐節(jié)點(diǎn)，日均生產(chǎn)訂單40萬(wàn)件。公司改造了30000平方米高標(biāo)倉(cāng)作為冷鏈倉(cāng)運(yùn)營(yíng)，主要用于生鮮、蔬果、肉類(lèi)、奶制品的冷凍冷藏儲(chǔ)存。

傳統(tǒng)冷倉(cāng)往往采用地堆、平庫(kù)存儲(chǔ)方式，倉(cāng)儲(chǔ)利用率僅為60%，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化改造后，冷庫(kù)配置5層高位貨架，將冷庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)利用率推升至100%，庫(kù)容達(dá)到330000立方米，幫助客戶(hù)有效降低單位貨物倉(cāng)儲(chǔ)成本。

冷庫(kù)運(yùn)作始終和能耗緊密相關(guān)，能耗成本占冷鏈綜合成本的40%，降低冷鏈各環(huán)節(jié)的能耗，將會(huì)使企業(yè)節(jié)省成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。冷鏈系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，很大程度體現(xiàn)在設(shè)備使用、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面。

耕耘目前運(yùn)營(yíng)的包括冷藏庫(kù)（0~4℃）、冷凍庫(kù)（-18~-25℃）、恒溫庫(kù)（10~15℃）三種。

1.精細(xì)化能耗管理

公司采購(gòu)的是可進(jìn)行多溫調(diào)節(jié)，分區(qū)調(diào)節(jié)的智能化冷鏈設(shè)施設(shè)備，并將一個(gè)大庫(kù)區(qū)劃小調(diào)節(jié)空間，在中間做7個(gè)分區(qū)隔斷，實(shí)現(xiàn)生鮮、凍品的一品一位，并針對(duì)每一類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化的能耗管理，如一些作業(yè)區(qū)域在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有貨物或作業(yè)任務(wù)，即可適當(dāng)降低能耗輸出功率。

2.冷庫(kù)建設(shè)

建設(shè)過(guò)程中盡可能滿足全封閉的恒溫、保溫的要求。并在出入冷庫(kù)的流程中，設(shè)計(jì)相應(yīng)的保溫措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少冷量流失，從而減少用電能耗。

3.人員培訓(xùn)

積極加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和作業(yè)人員的設(shè)備設(shè)施培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢與設(shè)備管理工作，避免因操作不當(dāng)、操作失誤、設(shè)備故障等原因?qū)е碌哪芎纳仙?。并制定相?yīng)的考核辦法，對(duì)于能耗進(jìn)行績(jī)效考核，提高員工對(duì)能耗管理的重視程度。

4.數(shù)字化管理

迭代開(kāi)發(fā)冷鏈信息系統(tǒng)功能，分步實(shí)現(xiàn)溫度實(shí)時(shí)感應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行預(yù)警、人員作業(yè)監(jiān)督、貨物全程追溯的數(shù)字化中臺(tái)建設(shè)，提高企業(yè)信息化、數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)管理水平。

公司全面實(shí)施統(tǒng)一裝卸、共同配送，為品牌客戶(hù)提供統(tǒng)一的冷鏈配送服務(wù)，全面負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品、原材料接貨、配送、退貨等作業(yè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的城市配送系統(tǒng)（OTMS）自動(dòng)匹配訂單，制定集貨計(jì)劃、配送計(jì)劃和最優(yōu)配送路徑，整合社會(huì)運(yùn)力，按照當(dāng)前的運(yùn)力情況和司機(jī)的熟悉程度進(jìn)行派單和搶單。

通過(guò)這種共同配送的模式，將原有的零散的貨和車(chē)進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，規(guī)模化配送，三方共贏的良好局面。品牌客戶(hù)的綜合配送成本下降了；司機(jī)業(yè)務(wù)量增加，收入大大提高；耕耘公司的配送能力大幅上升，配送作業(yè)效率大幅提升。

（三）拓寬增值服務(wù)與未來(lái)成長(zhǎng)空間

1.業(yè)務(wù)賦能

通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理模式，耕耘科技可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)所需食材、調(diào)配料等進(jìn)行分別清洗、分解、配比等預(yù)處理，并統(tǒng)一配送到客戶(hù)門(mén)店，僅需二次加熱即可銷(xiāo)售。

2.營(yíng)銷(xiāo)賦能

通過(guò)整合社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)、直播平臺(tái)、便利店門(mén)店等，為拓寬客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)渠道，增加客戶(hù)銷(xiāo)量，促進(jìn)降本增效。

3.金融賦能

耕耘科技為客戶(hù)提供供應(yīng)鏈金融支持，幫助企業(yè)緩解資金壓力，通過(guò)“資金流+物流”的方式與生鮮、食品等客戶(hù)建立綁定關(guān)系，逐步融入并托管它的自有物流體系。

4.生態(tài)賦能

依托仁和智慧冷鏈產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)冷鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺(tái)的打造，耕耘科技將連鎖餐飲、生鮮電商、直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、商超、食品加工等企業(yè)進(jìn)行聚集，對(duì)物流需求、物流系統(tǒng)有效整合，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)物流技術(shù)和服務(wù)水平的提高，共享相關(guān)設(shè)施設(shè)備，降低系統(tǒng)運(yùn)作成本，提高規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部各要素、服務(wù)功能、層次組織之間協(xié)調(diào)一致，達(dá)到1+1＞2的局面。

同時(shí)公司還不斷輻射更多冷鏈項(xiàng)目，持續(xù)輸出公司理念、標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)。由此孵化、培育和發(fā)展一批未來(lái)可以合作、協(xié)同的園區(qū)和品牌企業(yè)，相互成就，共同成長(zhǎng)，從而加快冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈的建鏈、固鏈、穩(wěn)鏈和強(qiáng)鏈，打造出一個(gè)彼此深度依賴(lài)與融合的冷鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

物產(chǎn)中大（寧波）物流有限公司

一、公司簡(jiǎn)介：

物產(chǎn)中大（寧波）物流有限公司為物產(chǎn)中大集團(tuán)旗下物產(chǎn)中大物流投資集團(tuán)有限公司的全資子公司。

主要為供應(yīng)鏈金融及物流倉(cāng)儲(chǔ)裝卸、剪切加工、配供配送等，致力于打造成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)嵌式供應(yīng)鏈物流集成服務(wù)企業(yè)。通過(guò)“引”、“育”、“新”、“留”，即人才引進(jìn)、有效培育、創(chuàng)新模式，安心留業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略步伐保持一致，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)賦能。

二、供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)

（一）精準(zhǔn)引才，下好“引”字先手棋

基于目前的供應(yīng)鏈物流大環(huán)境，寧波公司的供應(yīng)鏈管理不再僅僅是業(yè)務(wù)部門(mén)或者業(yè)務(wù)流程的獨(dú)立運(yùn)作，而是從前端的市場(chǎng)需求分析到后續(xù)的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸、加工、終端銷(xiāo)售以及信息技術(shù)、客戶(hù)關(guān)系管理等。這就意味寧波公司需要尋找供應(yīng)鏈管理的復(fù)合型人才。

在供應(yīng)鏈人才的招聘上，寧波公司把握五個(gè)大點(diǎn)，即供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)、流程管理能力、供應(yīng)鏈IT能力和溝通協(xié)調(diào)能力。目前公司主要采用以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘相結(jié)合的模式，從其他知名優(yōu)秀企業(yè)中招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，如奧克斯、吉利、中基等，從高等院校中招選計(jì)算機(jī)等其他與供應(yīng)鏈管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)屆生，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)。

（二）強(qiáng)化培養(yǎng)，下好“育”字跟進(jìn)棋

深入貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，樹(shù)匠心，育匠人，充分發(fā)揮技術(shù)先鋒的示范帶動(dòng)作用，拓展職工職業(yè)技能培養(yǎng)途徑，鍛造一只知識(shí)型、技能型、創(chuàng)造型的高素質(zhì)供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍。

導(dǎo)師們通過(guò)鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)工作思路；創(chuàng)新工作舉措，提高工作效率；挑戰(zhàn)薄弱環(huán)節(jié)，師徒協(xié)同發(fā)展等途徑，不斷提升徒弟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。最后，師徒通過(guò)工作反思、總結(jié)提煉、自我完善，逐步凝聚工作特色，并通過(guò)相互學(xué)習(xí)，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出1+1＞2的力量。

對(duì)內(nèi)通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”提升員工專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)外通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)。寧波公司配合本部做好科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃工作，委派公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員和外部專(zhuān)家，對(duì)員工分階段進(jìn)行不同類(lèi)別培訓(xùn)，上到法律知識(shí)，下到流程節(jié)點(diǎn)。

同時(shí)，寧波公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合，推行崗前、崗位、專(zhuān)項(xiàng)等靈活多變、行之有效的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)貼近員工、貼近實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效性。

（三）創(chuàng)新舉措，下好“新”字致勝棋

近幾年，寧波公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，2021年實(shí)現(xiàn)全流程供應(yīng)鏈集成服務(wù)，隨著萬(wàn)澤興項(xiàng)目的落地實(shí)施，使寧波公司實(shí)現(xiàn)由經(jīng)銷(xiāo)商向生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型跨越，打通從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全流程供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式，提高了公司在鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)品牌知名度。

寧波公司于今年6月起開(kāi)始著手試行點(diǎn)價(jià)交易模式，利用期貨市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)和套期保值功能，化解鋼材貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，利用期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)的對(duì)沖操作，有效規(guī)避單邊貿(mào)易的價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康穩(wěn)健發(fā)展，并以此增加與客戶(hù)的粘性與不可替代性，實(shí)現(xiàn)與合作方的雙贏之路。

運(yùn)用好員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在工作中提高效率。目前供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)中，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人員在原有數(shù)據(jù)處理的流程上，通過(guò)編程、編輯宏表格等信息技術(shù)方式，優(yōu)化整個(gè)流程鏈的數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的高效協(xié)同，助推數(shù)據(jù)和信息在各系統(tǒng)之間的共享、調(diào)用，打破原先數(shù)據(jù)孤島和信息孤島的狀態(tài)，其他員工也紛紛學(xué)習(xí)借鑒這種行之有效的工作方法。

工作中的“致勝法寶”不僅提高了員工們的工作效率，也打開(kāi)了他們的創(chuàng)新大門(mén)，以人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，著力激活人才創(chuàng)新“內(nèi)動(dòng)力”。

（四）創(chuàng)造環(huán)境，下好“留”字關(guān)鍵棋

明確供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目前，按照職務(wù)設(shè)置部門(mén)助理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，對(duì)于工作能力突出，工作表現(xiàn)積極的員工，提供一定的職務(wù)上升渠道。努力構(gòu)建以?xún)r(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)人員的內(nèi)在動(dòng)力。

優(yōu)化技能人才發(fā)展壞境，以供應(yīng)鏈管理職業(yè)技能競(jìng)賽為抓手，將其作為人才教育培養(yǎng)的重要渠道，以賽促教，以賽促培，激發(fā)創(chuàng)造潛能。

通過(guò)“引”、“育”、“新”、“留”，即人才引進(jìn)、有效培育、創(chuàng)新模式，安心留業(yè)，寧波公司的人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略步伐保持一致，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)賦能，同時(shí)，公司和員工之間保持良性循環(huán)，彼此成就，公司為員工提供良好的平臺(tái)，員工在平臺(tái)上為公司創(chuàng)造價(jià)值。

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