如同時下一部動漫電影的名字，“長安”寄托著他們的理想，通達(dá)理想的征程遙遙三萬里。

理想召喚，足音鏗鏘，與時代同頻共振，與家國風(fēng)雨同舟，他們篤定信念，逐夢遠(yuǎn)征，跨越千山萬水，何懼三萬里！

4年前，航空工業(yè)直升機(jī)設(shè)計研究所成立了無人機(jī)事業(yè)部。4年，無人機(jī)技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品譜系日趨完整。4年，無人機(jī)產(chǎn)業(yè)形成了全生命周期的發(fā)展體系。4年，無人機(jī)在前沿技術(shù)上順應(yīng)未來戰(zhàn)場態(tài)勢，協(xié)同體系展現(xiàn)了強大的整體作戰(zhàn)能力。4年，他們改變了用戶對國產(chǎn)無人直升機(jī)的看法，轉(zhuǎn)變了人們對無人機(jī)發(fā)展前景的疑惑，而我們見證了他們的成長，見證了無人機(jī)事業(yè)的朝陽噴薄。

(資料圖片僅供參考)

他們?yōu)槭裁茨?？我們希望找到其中的答案，解開黨建與業(yè)務(wù)雙向奔赴、相互成就的奧秘。

一個黨建和業(yè)務(wù)同頻共振的樣本

黨建工作怎么做？怎么做才能真正發(fā)揮黨建的作用？這是申煥萍擔(dān)任無人機(jī)事業(yè)部黨總支書記之后，常常深長思索的命題。

抓黨建就要抓業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)必須抓黨建。黨建與中心工作原本就是一個整體，水乳交融，氣血一脈。

事業(yè)面前，黨組織與團(tuán)隊有著共同的目標(biāo)、共同的舞臺、共同的對象和共同的價值追求，黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，歸根到底是為事業(yè)發(fā)展“把方向、管大局、保落實”，著力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

申煥萍告訴我們，無人機(jī)事業(yè)部在開展理論學(xué)習(xí)中，注重突出團(tuán)隊的工作特點，重點學(xué)深悟透與業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)度高的學(xué)習(xí)內(nèi)容，運用新思想新理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，找準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，明確主攻目標(biāo)。

2023年初，黨總支分析研判了今年的主要任務(wù)，組建了9支黨員攻關(guān)小組，覆蓋部門核心業(yè)務(wù)目標(biāo)、專業(yè)提升“四大工程”、大安全建設(shè)和先進(jìn)文化力建設(shè)等主攻目標(biāo)和重點任務(wù)。各攻關(guān)小組由部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分別掛帥。

6月底，按照時間過半任務(wù)過半的要求，黨總支對攻關(guān)小組的工作進(jìn)行年中盤點，進(jìn)一步明確了下半年工作的重點難點，主要型號研制任務(wù)由所黨委牽頭成立了三支黨員突擊隊。

無人機(jī)事業(yè)發(fā)展中不斷遇到新的“增量”業(yè)務(wù)，以及伴隨而來的種種新要求，都是無人機(jī)團(tuán)隊遭遇的史上第一次。同時也是研究所遇到的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。

重大考驗面前，黨組織沒有彷徨等待，而是主動作為，積極擔(dān)當(dāng)，想事業(yè)所想，急工作所急，為人員能力培養(yǎng)、管理制度建設(shè)等工作注入強勁的精神動力和價值導(dǎo)航，提供強有力的組織保障。

針對薄弱環(huán)節(jié)——工藝能力，他們組織攻關(guān)團(tuán)隊，發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用。攻關(guān)團(tuán)隊對標(biāo)主機(jī)廠，迭代開展了工藝標(biāo)準(zhǔn)化編寫，不斷提升工藝能力。

他們推動完善無人直升機(jī)研制全流程的質(zhì)量管理程序，將此視為事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)與原有研制流程的匹配，發(fā)揮產(chǎn)研一體優(yōu)勢，提升研制能力。

他們針對無人直升機(jī)的特殊需求，加快建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃總裝工序時間，開展集成測試，專門開發(fā)一套地面模擬仿真系統(tǒng)，既可減少對成品的依賴，還能提高工作效率。后續(xù)，他們還將大力提高生產(chǎn)的智能化水平，推動生產(chǎn)能力邁上新臺階。

無人機(jī)事業(yè)部制造中心副主任郭小磊向我們介紹了現(xiàn)場工作的改善情況。他們建立了站位站長制度，發(fā)揮每個骨干的作用，帶動全員加快提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，通過培訓(xùn)、理論鉆研、設(shè)備儀器實操考核，各站位人員能夠獨立操作設(shè)備，并完成調(diào)試工作。雖然生產(chǎn)周期一再縮短了，但是生產(chǎn)品質(zhì)并未降低，郭小磊說：“我們注重從源頭上抓質(zhì)量，先期發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，操作過程嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行?！?/p>

他們在實踐中不斷創(chuàng)新，依托研究所研產(chǎn)一體的技術(shù)優(yōu)勢，正自主開展集成測試系統(tǒng)設(shè)計，投入使用后，總裝調(diào)試的時間會進(jìn)一步縮短。

業(yè)務(wù)工作中的重點就是黨建的焦點，業(yè)務(wù)中的難點就是黨建的痛點，業(yè)務(wù)開展到哪里，黨建工作就延伸到哪里，黨組織就把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢發(fā)揮到哪里。

無人機(jī)事業(yè)部黨總支高度重視先進(jìn)文化力建設(shè)，通過深入研讀黨的二十大報告，他們明確了今后的努力方向，堅持高水平科技自立自強，不斷提高無人化、智能化作戰(zhàn)力量。致力于打造無人機(jī)創(chuàng)新、工匠、質(zhì)量特色黨建品牌，將先進(jìn)文化力與業(yè)務(wù)融合，重點圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新與能力提升，以不斷滿足國內(nèi)外客戶需求為目標(biāo)，將文化建設(shè)滲透到業(yè)務(wù)工作中，落實到技術(shù)、生產(chǎn)、試飛工作一線及管理工作中，增強員工行為導(dǎo)向。

今年以來，通過開展主題教育，黨組織引導(dǎo)大家更進(jìn)一步細(xì)化了興裝強軍的責(zé)任所系，立足現(xiàn)有產(chǎn)品推動系列化發(fā)展，加強前沿技術(shù)驗證，補充完善作戰(zhàn)體系，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，借力重要航展宣傳推廣無人機(jī)產(chǎn)品，擴(kuò)大無人機(jī)在各領(lǐng)域的應(yīng)用。

學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功。思想是行動的科學(xué)指南，黨性是建功的力量之源，在黨建和業(yè)務(wù)雙向融合的實踐中，無人機(jī)事業(yè)部黨總支為我們提供了一個黨建和業(yè)務(wù)同頻共振的樣本。

黨建是業(yè)務(wù)的千里眼和原動力

無人機(jī)事業(yè)部黨總支委員會建立了議題清單，用政治理論學(xué)習(xí)提升認(rèn)知水平，解決業(yè)務(wù)問題。他們在每一次理論學(xué)習(xí)之后，都要進(jìn)行深入討論，探討理論與業(yè)務(wù)的關(guān)系，從理論中獲取有益的啟示，再轉(zhuǎn)化為工作的行動舉措和重點任務(wù)。

無人機(jī)事業(yè)部副部長李瑜強介紹，在做無人機(jī)“十四五”規(guī)劃時，他們先期開展了政治理論學(xué)習(xí)，深刻分析了“十三五”、“十四五”的外部需求變化，發(fā)揮黨建在發(fā)展中的引領(lǐng)作用，以需求為推動力，明確了型號發(fā)展譜系和技術(shù)發(fā)展方向，例如，在無人化智能化、新集群、新概念拓展上明確了先行發(fā)展的方針。

今年高溫假期間，他們抽出2天時間，黨總支牽頭召開產(chǎn)業(yè)發(fā)展務(wù)虛會。

黨建是業(yè)務(wù)的千里眼，在黨組織引導(dǎo)下，干部職工能夠更好地看清大局，看到長遠(yuǎn)。為什么要發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，發(fā)展的意義何在、價值何在，這些事關(guān)根本的重大問題，黨組織都要給出解答。

無人機(jī)事業(yè)部黨政班子認(rèn)為，有利于研究所的發(fā)展、有利于國家無人機(jī)行業(yè)的發(fā)展，即便無利可圖也要干，相反，有錢能賺也要堅決不做。很多時候我們必須有所取舍，堅持什么，割棄什么，不但要想到部門利益，更要想到全所、全集團(tuán)乃至國家的發(fā)展需要。

例如，在應(yīng)急管理部向直升機(jī)所提出在大興安嶺林區(qū)建設(shè)航空應(yīng)急救援力量需求時，所黨政迅速響應(yīng)國家要求，無人機(jī)事業(yè)部黨總支以建設(shè)國家航空應(yīng)急救援裝備體系之所需，以切實解決林區(qū)一線作戰(zhàn)部隊“聽不清，看不見”等痛點難題為出發(fā)點，勇于擔(dān)當(dāng)不計回報，迅速組織團(tuán)隊赴大興安嶺林區(qū)完成春防和秋防任務(wù)。

通過實戰(zhàn)汲取項目建設(shè)思路，2022年，直升機(jī)所向應(yīng)急管理部交付4架AR-500無人直升機(jī)作為森林浮空通信中繼平臺，目前已執(zhí)行多次防護(hù)任務(wù)，特別是在今年8月，大興安嶺北部林區(qū)森林滅火實戰(zhàn)中，無人直升機(jī)多次飛入火場上空有效完成火情偵察、定位、語音中繼和通信任務(wù)，為火情快速封控提供了重要的信息保障支持。

在價值取向上，無人機(jī)事業(yè)部將“創(chuàng)新”和“質(zhì)量”等量齊觀。申煥萍說，質(zhì)量是部門文化的核心價值，重點是抓安全，包括生產(chǎn)安全、試飛安全。為此他們努力完善試飛安全體系，持續(xù)強化大安全理念，保證無人直升機(jī)狀態(tài)的清晰可控，加強產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的管控。無人機(jī)試飛安全納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，所有工作均按照集團(tuán)要求，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣。

無人機(jī)基地試飛安全檢查

黨建是業(yè)務(wù)的原動力，黨組織要喚醒干部職工的潛力，煥發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，這就要求黨組織建立一種良好的機(jī)制，營造一種良好的氛圍，使團(tuán)隊保持一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

潘小明退休前擔(dān)任無人機(jī)事業(yè)部技術(shù)顧問，多年來一直主抓無人機(jī)軍貿(mào)項目。他在駐外工作中最為強烈的一個感受是同事們的大局觀和凝聚力。從2020年年初發(fā)生疫情到2022年底解封，由于我方人員沒有中斷去往境外開展技術(shù)支援，項目沒有因為疫情而受到較大影響。2022年年底，負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)的梁進(jìn)接到來自國內(nèi)的噩耗，他的岳父不幸因病去世。當(dāng)時正值項目收官的關(guān)鍵節(jié)點，梁進(jìn)眼含熱淚，默默地堅守下來。一個月之后，再度從國內(nèi)傳來消息，他的老父親也因病住院了，梁進(jìn)又一次滿臉淚水地選擇了堅守，工作告一段落，梁進(jìn)匆匆趕回家中，跟老父親作了最后的告別。依靠大家的同心協(xié)力，圓滿完成項目工作。

另一個項目交付驗收現(xiàn)場，負(fù)責(zé)人郭小磊出國時，妻子的分娩期只剩下3個月。等到他回國時，雙胞胎兒子已經(jīng)九個多月會扶墻走路。在問及出國期間妻子是否有怨言，自己有沒有什么遺憾時，郭小磊緊揉雙眼，不讓眼淚掉下來?！安桓一叵搿！鼻榫w調(diào)整好后他跟沒事一樣講起那段刻骨銘心的出國往事。該地治安狀況、衛(wèi)生條件極差，傳染病易發(fā)，強烈的紫外線照射下，每個人的皮膚都被曬得通紅，不僅自然環(huán)境惡劣，生活條件也極為不便，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信號時有時無，停電更是家常便飯，大家住在集裝箱改建的宿舍里，在高溫天氣里卻經(jīng)常無法使用空調(diào)。盡管如此，交付團(tuán)隊頂住壓力，完成了規(guī)定的人員培訓(xùn)和交付飛行任務(wù)。當(dāng)再次問到他們，如果有需要，是否還愿意再去，他們所有人的回答依然是：只要需要，我就愿意去。

姬樂強博士是型號副總師，他說：“把工作當(dāng)作事業(yè)，就不會感到辛苦?！彼Ｄ暝谕鈭龉ぷ?，2022年在所內(nèi)的時間僅有10天。隨艦出海，他會暈船，嘔吐，即便這樣，他依然從早上干到凌晨。去年12月，他再次出海。甲板劇烈搖晃暈船還伴隨著疫情，當(dāng)時全船人都感染了新冠，但是大家仍然堅守崗位。

新疆、青藏高原、內(nèi)蒙古大草原、天涯海角，從高溫地區(qū)到高寒地帶，從海疆到高原，無人機(jī)科研戰(zhàn)線遍布祖國山山水水。

無人機(jī)事業(yè)部部長夏偉的工作沒有定所，哪里需要就奔赴哪里。他說，形勢喜人，形勢逼人，無人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面對的是完全開放的競爭環(huán)境，只有表現(xiàn)得更強，才能在高度內(nèi)卷的市場中勝出。

他給我們講了一個故事，某次外場試飛，他們的車隊被堵在新疆一座海拔5000米的山口，2天里，大家不得不在戶外露宿或者躬身車內(nèi)休息。晚上，他們看見了久違的星空，密密麻麻鑲嵌在藍(lán)寶石般的天空上。那時刻，大家數(shù)著星星，等待天亮。這似乎是一個隱喻，喻示了我們的無人機(jī)事業(yè)，星光璀璨，前途光明。

沒有什么成功是隨隨便便的，沒有什么收獲是輕輕松松的，無人機(jī)事業(yè)部黨總支堅持開展職工思想政治工作，傳導(dǎo)了競爭壓力，更把信心和希望賦予了團(tuán)隊。

看到的都是現(xiàn)實，那看不到的才是信念。把夢想勾畫為目標(biāo)，把目標(biāo)規(guī)劃為路徑，在心中種植強健的信念，看得遠(yuǎn)，動力足，就有澎湃的力量，就能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。

樣本的經(jīng)驗啟示

無人機(jī)事業(yè)部的黨建工作實踐，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗啟示。

其一，黨組織的目標(biāo)就是要鎖定摩天嶺。電影《南征北戰(zhàn)》中有一段扣人心弦的情節(jié)，我軍和國民黨軍分別在摩天嶺的兩側(cè)山坡比拼速度，哪一方先占領(lǐng)山頭，哪一方就能贏得主動乃至戰(zhàn)斗的勝利。

“摩天嶺”好比無人機(jī)事業(yè)部的奮斗目標(biāo)，黨組織必須鎖定這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工心有同向，力有同當(dāng)。無人機(jī)事業(yè)部黨總支抓住政治理論學(xué)習(xí)之舵，強化建設(shè)新時代航空強國和世界一流軍隊的政治擔(dān)當(dāng)，增強創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展的行動自覺，用新思想武裝頭腦，用新理念指導(dǎo)行動，用新規(guī)劃明定目標(biāo)，引領(lǐng)推動團(tuán)隊朝著高質(zhì)量發(fā)展的正確方向，戮力實干，奮然前行。

其二，黨組織的功能有助于實現(xiàn)組織性與員工個性的統(tǒng)一。一個組織要看重物質(zhì)，也要塑造精神。道器合一，以道御器，優(yōu)秀的組織必定會把握物質(zhì)和精神的平衡，講物質(zhì)激勵也講精神激勵，把使命、目標(biāo)、業(yè)績、評價結(jié)果既與物質(zhì)利益掛鉤，也與精神獎勵掛鉤。黨組織在看到組織目標(biāo)的同時，也看到每個員工的個體利益訴求和情感所系，在尊重個性的同時，加強組織文化對員工的思想和能力塑造。我們注意到，文化建設(shè)在無人機(jī)事業(yè)部黨總支的議事日程上，始終是一個重量級砝碼，文化已經(jīng)成為衡量評價“績效”的重要維度，黨組織賦予干部職工信仰信念的力量，干部職工以實際行動貢獻(xiàn)源源不竭的價值。

其三，黨組織的作用是強而有力的“看不見的手”。與業(yè)務(wù)工作相比，黨組織的作用發(fā)揮往往是無形的，如同一只看不見的手，時時刻刻展現(xiàn)著黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。學(xué)者吳伯凡講過一個概念，叫“暗能力”。所謂“暗能力”，簡言之，就是做一件事，會培養(yǎng)出其他能力，哪怕暫時并不明顯，然而終究有那么一天，可以憑借這種能力為組織找到新的業(yè)務(wù)增長點和新的賽道，從而天兵神將一般贏得發(fā)展的先機(jī)和致勝的局面。無人機(jī)事業(yè)部以務(wù)實的扎實的黨建工作，培育了足以撬動無人機(jī)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“暗能力”，如同無形的手，把握住航向和速率，噴發(fā)出磅礴的力量。

組織的能量、人的能量一經(jīng)釋放，它的強大勢不可擋。我們可以期待，奇點逼近，事業(yè)繁榮，那一串串時間線上樹立的里程碑，那一個個生命旅程中無比快慰的時刻。

黨建是國有企業(yè)的最大特色和最大優(yōu)勢，它為團(tuán)隊注入了澎湃的生機(jī)，為發(fā)展注入了創(chuàng)新的動力，這正是直升機(jī)所無人機(jī)事業(yè)部的黨建實踐經(jīng)驗給予我們的寶貴啟示。

心中有夢想，腳下有力量，“長安”在，奮斗的信念在。

在現(xiàn)實和理想之間，九萬里風(fēng)鵬正舉，風(fēng)休住，蓬舟吹取三山去！

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